为落实集团“两金”压降及成本费用管控工作部署，防范经营风险、提升经营质效，6月26日上午，公司召开“两金”压降及成本费用管控专项工作会议，专题部署“两金”压降、项目成本及期间费用管控重点工作。会议由公司党总支副书记、董事、总经理张斌主持，全体员工参会。

会上，集中学习了集团《2026年度“两金”压降工作实施方案》和三家试点单位成本费用管控先进经验。参会人员围绕存量“两金”压降、精细化成本管控两大核心任务研讨交流，查摆管理短板，明确推进举措与落实标准，制定全链条管控方案，以刚性、精细管理助推企业提质增效。

会议指出，要抓实资金合规管理与应收账款清收，加速资金回笼。严格落实集团及公司清欠、应收款项管理制度，严控负债规模，健全财务内控体系，规范账务核算、资金拨付等流程，守住合规底线。建立应收款项动态管控台账，常态化跟踪回款，对长期欠款依法清收，细化压降举措，确保年度“两金”压降任务落地见效。

会议要求，全员树立“过紧日子”理念，遵循“总量控制、厉行节约”原则从严控费。严格执行“先预算、后支出”机制，落实无预算不支出、超预算严审批，实现费用动态闭环监管。严控差旅、业务招待、办公等一般性开支，严把报销审核关口，保障各项支出合规可控。

会议强调，要夯实管控基础，全面强化成本费用管理。成立专项管控小组，明晰岗位职责、压实层级责任、强化部门协同。规范合同审核，重点核查价款、结算、追责等核心条款，从源头把控成本。项目实施期间动态统筹支出、精准开展成本核算分析，刚性约束预算，压减非生产性支出，常态化堵塞管理漏洞。

    会议号召，全体职工强化经营管控意识，将降本控费融入生产经营各环节，抓实风险防控，持续提升公司整体运营效益。